互联网周刊:O2O商业模式剖析

O2O的使命,就是把电子商务的效力,引入目前消费中占比90%以上的部分中去。

文/姜奇平(微博)

投资商弗莱德·威尔逊办公室放着一盒不让人吃的麦片。

当初,Airbnb的几个创始人求他投资,在办公室留下了这盒麦片。威尔逊对他们所讲的O2O不感兴趣,拒绝了Airbnb。2011年5月,Airbnb 成功融资1.12亿美元,现在已成为估值超过10亿美元的公司。

威尔逊用这盒麦片来提醒自己由于对O2O模式不敏感,而错失投资机会的教训。

O2O(Online to Offline)是指把线上的消费者带到现实的商店中去——在线支付购买线下的商品和服务,再到线下去享受服务。目前较火的团购,就是O2O模式中的一种。

O2O的理念算不上新颖,但很重要。数据显示,美国线上消费只占8%,线下消费的比例依旧高达92%;而中国的这一比例,分别为3%和97%(一说4.5%和95.5%)。TrialPay创始人兼CEO Alex Rampell的说法很形象:“普通的网络购物者每年花费约1000美元,假使普通美国人每年收入为4万美元,那么剩下的39000 美元到哪里了?答案是,大部分都在本地消费了,人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。”O2O的使命,就是把电子商务的效力,引入目前消费中占比90%以上的部分中去。

那么,O2O与别的电子商务模式比较,独特之处何在,是否有稳定的存在和发展空间?它对销售模式会产生什么样的影响和要求?它的未来如何?带着这些问题,让我们走近O2O。

一、从业务本身看:O2O做的事有什么不同

1、作为产品和服务的信息流挖掘者的O2O

1)O2O的前世今生

O2O并不是新鲜的东西。在中国电子商务发展中,O2O是历史最悠久的商业模式之一。在“古代”的O2O中,携程网就是优秀的代表。

我的一位朋友跟我说,在上个世纪,是他建议做携程网的沈南鹏,收购线下的旅游公司,用网上信息吸引游客,再让游客到线下的公司接受旅游服务。携程旅行网成立于1999年,2003年12月在美国纳斯达克上市。携程网使O2O模式,成为中国最早的上市概念。甚至可以说,纳斯达克是先认识了中国的O2O,后知道中国电子商务的。

像标准的O2O一样,携程网有线上线下两部分业务。线上提供“目的地指南”涵盖全球近500个景区、10000多个景点的住、行、吃、乐、购等全方位旅行信息;线下向会员提供酒店预订、机票预订、度假预订等全方位旅行服务。目前,携程旅行网拥有国内外5000余家会员酒店可供预订,是中国领先的酒店预订服务中心,每月酒店预订量达到五十余万间夜。

除携程、艺龙酒店预订都是采用到付模式,线上只发生信息流,而不发生资金流。而青芒果则采用预付模式,与现在的O2O没什么两样。

中国电子商务“古代”O2O另一个成熟应用,就是订票服务。

在携程网上市那一年成立的看购网,于2007年公司正式推出看购网网络平台,观众可以通过看购网,预订全国百家影院影票预订联盟所属的百家影院的影票、提前订座。看购网将票务订制、影卡充值、娱乐资讯、影院阵地宣传及周边营销活动等业务进行整合, 并打造了属于自己的网络娱乐品牌–看购娱乐。目前这项O2O服务已覆盖至全国11个城市。

飞机订票是又一项相当普及的O2O订票服务。国内最早开发电子客票的是南航。现在这项服务已经普及,我们每个人都可以在网上订购飞机票,然后到现实的机场去接受航空旅行服务。

“一般情况下,深航通过电子商务网站直销的成本约为传统分销渠道的1/6-1/8,我们借此能节约80%的销售成本。” 据深航人士介绍,“深圳网民规模近700万,有过网上订购的网民更占其中七成。这是深圳民航电子商务发展迅猛的市场基石。”

2)什么样的有形产品适合O2O

电子商务主要由信息流、资金流、物流和商流组成。O2O的特点是只把信息流、资金流放在线上进行,而把物流和商流放在线下。最直观地看,那些无法通过快递送达的有形产品要应用电子商务,适合O2O。像音乐下载、在线视频这样的产品,就很难发挥O2O作用。

阿里巴巴曾通过网货会首次试水汽车产品类O2O模式,组织者说:“消费者在购车前,平均要花费18-19个小时在互联网上,研究购车信息及有关资料,占整个购车周期的60%,很多消费者在购车后,还需要一些增值服务,例如想做汽车美容却不知哪儿最便宜,想要买配件却不知哪儿最近,想要买内饰却不知道哪儿最好,而所有这些需求都可以借助互联网完成。” 他们希望让Online为Offline服务的核心特点向更多的领域拓展。

Uber是一个已经在旧金山得到很好推广的O2O服务。Uber让你在手机上下载个私家车搭乘服务应用程序。通过这个程序发出打车请求后,服务提供者通过GPS追踪定位私家车,让它几分钟内开到你面前;支付和小费通过信用卡自动完成。

与汽车类似的适合O2O产品,还有住房。

2010年9月在纽约证券交易所成功上市的搜房网,就是一家O2O模式的房地产家居网络平台。搜房网拥有6000多名员工,网络业务覆盖314个城市,在中国86个城市拥有分公司和办公室。搜房网通过在线传递信息,将客户引向新房、二手房、租房、别墅、商业地产、家居、装修装饰等线下交易。

2011年全球十大网商之一的伟业我爱我家,采用的也是线上与线下结合的O2O模式,线上是房地产交易热门网站5i5j.com,它联接着线下的5大展销服务中心、800家连锁门店以及售楼处,业务覆盖40余个大中型城市,并进一步向二、三线城市和新兴区域扩展。

爱日租提供O2O服务,主要工作是通过在线房源信息,将用户引向线下交易。爱日租的地面团队大概有30多人,主要工作就是寻找优质房源,先判断出有需求后,由地面人员去寻找房源,再和房东进行联系,以此保证线下资源正是人们在线上所寻找的。

从表面看,O2O的优势在于那些实体难以搬到网上的交易,深入来看,却不尽然。

3)信息流长于创造意义价值

在电子商务初期,只采用信息流方式,是不得已而为之。那时物流、支付条件不具备,搞电子商务只好用网站来进行信息流活动。O2O要成为一种刻意的模式选择,需要在发挥信息流本身优势上做文章。

O2O的优势在于创造意义价值。实体对应功能,资金对应价值,信息对应意义。O2O有两个方面重要优势有利于创造意义价值,精准服务顾客。

一是让顾客对实体和价值进行意义判断,节省交易费用。

一件商品对顾客有没有意义,决定了它在实体上该不该生产,该生产多少;决定它在价值上值不值得,值多少。从理论上说,如果意义是已知的,市场上既不应有多余的产品,也不应有不足的产品。但在实体商业中,精确到个人的意义是未知的,实体商场不得不采取或多或少的数量,不得不采取或高或低的价格,出售商品。

信息流的优势,就是可以让商品不发生实体或价值上的耗费的条件下,通过传递商品实体性能和价格的信息,诉诸顾客的选择和判断,使那些只符合意义价值的商品,发生实体和价值运动,从而避免无效的中间耗费。因此,意义挖掘,成为O2O深入发展可以倚赖的稳定的技术和商业优势。

北京亿美软通科技有限公司CEO李岩认为,从B2B到B2C,再到O2O,这就是一个伴随互联网用户增加到互联网消费文化成熟,再到互联网商业生态繁荣的过程。成熟的O2O,应在把握信息流过程中,在文化上下功夫,使信息流更有意义,积极创造用户的意义价值。

二是发挥数据的作用,深入把握顾客所认同的意义。

实体商店进行交易的一个无法克服的缺陷,是难以对用户的数据进行采集和分析。O2O模式由于要求用户在网上支付,支付信息就成为商家对用户个性化信息进行深入挖掘的宝贵资源。掌握用户数据,可以大大提升对老客户的维护与营销效果;通过分析,还可以提供发现新客户的线索,预判甚至控制客流量。

对于O2O企业来讲,销售数据的量化也是非常重要的一个环节。O2O可以通过订单来统计和跟踪每一笔交易,这是线下商家难以做到的。对于OpenTable、SpaFinder这样的O2O企业来说,在线结算已经成为比本地广告更加赚钱的业务。在推行O2O的伟业我爱我家,CRM中包含数百万份动态客户资料和客户房产消费与投资趋势分析数学模型的客户管理系统,时时支持相关研究和房地产投资顾问及销售。集团通过会员俱乐部的形式,保持着与这些客户的联系和互动,及时地发掘和满足客户的相关需求。

2、作为体验提供者的O2O

O2O更大的潜力在于体验。

40年前,托夫勒就预言制造业、服务业之后,体验业将是产业升级的方向。10年前,这个预言开始在世界范围成为现实。如今,电子商务仅仅满足于卖货物、卖服务已经不够了,它能不能卖体验,以获得更高附加值呢?

O2O很可能就是一个答案。O2O适合那些面对面“亲自”接受的体验型服务。例如,亲自会朋友、亲自下馆子、亲自健身、亲自看剧场演出、亲自美容美发等。这些特别适合到店消费的服务,都不能在线完成,又都具有体验的性质。这正是O2O发挥优势的舞台。

从宏观上看,未来5年,中国服务业的GDP占有率将超过制造业,有一种看法甚至认为:“如果把商品塞到箱子里送到消费者面前的网上销量有5000亿,那么生活服务类的网上销量会达到万亿”。O2O对于推动电子商务从销售货物,向提供服务和体验转变,将起到推动作用,自身也会顺势而上,提高电子商务服务业在产业链和价值链上的位势。

二、从商业模式看:

O2O做事的方式有什么不同

我们按雷克汉姆和德文森蒂斯在《销售的革命》中对基本销售类型的划分,将O2O划分为交易型销售(对应波特的成本领先竞争战略)与顾问型销售(对应波特的差异化竞争战略),来看O2O的所长所短。

交易型O2O销售模式:团购的优势与弱点

国内迅速发展的O2O模式中,Groupon网络团购较为突出,具有代表性。

团购从竞争战略上可以归类为成本领先型,是一种以打价格战为主的商业模式,其突出的优势体现在交易型销售中的打折销售上,适合当前国内行业中间环节不透明、存在暴利的领域。

团购型的O2O通过打折、提供信息、服务预订等方式,把线下商店的消息推送给互联网用户,组织其抱团采购,从而将他们转换为线下顾客。

交易型销售有两个特点,第一,产品同质化,要抱团采购,产品就不能差异太大;第二,价格几乎是交易的唯一焦点。这在团购中都充分体现出来。

团购型的O2O还有一些特殊的问题:第一,对O2O来说,先付钱才能消费,加大了维权的难度。O2O线上如果是第三方难以控制线下服务的质量,将来一旦出现纠纷如何协调,对各方都是考验。同优惠券这种更灵活的方式相比,明显不占上风。第二,对价格来说,线下价格如果与线上价格相同,顾客会想,我为什么不直接到店里,看了货才决定交不交钱,买不买货;如果线下价格与线上价格不一致,店家会权衡到底是线下的顾客流量大,还是线上的顾客流量大,以决定得罪谁,吸引谁。这带来一定的不确定性。

交易型O2O销售模式最大的制约因素是,市场一旦渡过粗放期,利润就失去保障。因此只适合存在暴利的粗放市场。

顾问型O2O销售模式:强化品牌、广告和体验

顾问型销售与交易型销售相反,它考虑的核心不是成本,而是利润。顾问型销售的法则包括:产品或服务与竞争产品有所差别;产品或服务按客户需要细分或定制;客户对产品或服务如何提供解决方案或增加价值并不是完全了解;产品或服务要让人感到以客户为中心;产品或服务的较高成本可以被证明是合理的。

以“O2O联动”为目标的福建七匹狼实业股份有限公司,原先是一家拥有3000多家线下实体店铺的传统服装企业,从去年开始,开始进行线上营销。据董事长周少雄预计,今年在线零售收入占比将达到10%。按照该公司去年21亿元的收入规模推算,电商业务今年将超过2亿元。

七匹狼的营销战略建立在产品差异化、服务差异化基础上。七匹狼为了避免同质性,采用了差异化营销的手法。在产品上,七匹狼对相同的产品用营销方式进行区隔,相同的营销方式用产品进行区隔。比如有50款销量超过800件以上的T恤,就要把款式分配给各个分销商。不同店铺20%-30%的产品都是有区隔度的;在服务上,对分销商按电子商务的7大块基础点分拆出来,使服务差异化。

此外,O2O模式在品牌营销、广告营销和体验营销三个方面,具有满足顾问型销售的优势。

1)强化网络品牌宣传

新任福建七匹狼实业股份有限公司电子商务总监钟涛明确了七匹狼电子商务的战略规划目标在于“O2O联动”。首先要实现的就是“品牌的电子商务化”,利用O2O强化企业在互联网上的品牌,以此带动线下销售。

2)通过O2O营造广告效应

由于O2O推广能获得精准的反馈效果,同一般无目标地投放广告相比,对于商家来说有强大的吸引力。

对于O2O来说,由于是先下单再进店,所以很容易评判线上推广的效果好坏。从商家来说,加入O2O相当于定向广告推广。拉手网的CEO吴波认为,O2O尤其对新品的推广,对很多新店的推广,效果特别好。

3)营造良好线上体验

O2O线上服务本身,可以通过信息方式,提供良好的用户体验。

2011年全球十佳网商之一的尚品宅配在推行O2O模式过程中,十分注重线上体验。尚品宅配主要提供定制家居的业务。在线上提供了视频、3维图像等很好的视觉体验,用户感兴趣则开始一步步走向线下,先由客服电话确认信息,接着资深设计师免费上门量尺设计,免费出家具配套效果图及报价,然后预约到门店看方案,体验真实产品,.对方案满意后下定单,享受优惠折扣。

在今年网商大会上,我看到尚品宅配的演示,感觉十分震撼。周围从北京来的人,都纷纷说将来要定制家居,就找这样的。可见O2O在强化体验方面效果之好。

展望O2O未来发展,移动化、定位化、社交化(即投资家约翰·杜尔在2011年初提出了SoLoMo的概念,即社交、本地和移动相结合)正在成为其走向。Grubwithus是SoLoMo概念和O2O结合的最佳范例。它把线上定餐、线下社交很好结合起来,如果加上LBS模式中的优惠券发放(通过手机“签到”在线获得优惠券,在线下实体店兑换使用)则如虎添翼。美国人想把Grubwithus模式往中国引进,与通常那样失败了。显然,美国人不懂中国人的饭局文化。

像这样的O2O发财机会,也许会落在某个讲汉语的未婚青年头上。

 


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两位Google员工推出移动旅游应用Triposo,获得52万美元种子投资

今天Google两位员工Jon Tirsen和Douwe Osinga正式发布了其开发的移动旅游指南Triposo。该应用的定位和Google一样,希望通过一套优秀的算法将目前网络上的公开旅游信息聚合起来并以最相关的形式呈现给用户。

Triposo的主要内容来源包括目前最大的7个开源旅游信息聚合网站。其首席运营官Richard Osinga表示,他们不对信息的分类和排序作任何人工干预,所有观光,酒店和夜生活之类的信息呈现完全基于他们的算法。此外该应用还附带有支持离线使用的地图。

另外对于如何向用户进行旅游目的地的推荐,共同创始人Douwe Osinga作了一个具体的解释:我们排序算法中最经常使用的一点就是图片,我们收集了好几百万带有地理标签和时间标签的图片,根据这些图片的多少,拍摄时间等算法就能推断出某个地方的重要性如何。

据悉,目前Triposo包括30款不同景点的iOS应用,接下来一个月将会发布一款包括世界上任何景点的iOS应用。

Via TC

除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自36氪



色彩如何影响购物

曲建菲 微博weibo.com/qujianfei

对于零售商来说,销售是一门极具说服力的艺术。尽管有很多影响消费者购物的因素,但是一个好的策略是由多种暗示决定的,其中最重要也最有说服力的,就是色彩!

色彩和市场

  • 当出售新产品时,有一点需要认识到,消费者在购物时,商品的视觉感官和色彩往往比其他因素决定消费者购买。

  • 85%的消费者在决定为什么购买一件商品时,将色彩作为最主要的原因。

 

色彩和品牌

  • 色彩可有效增加品牌认知度,品牌认知直接关系到消费者的认可程度。

 

色彩和消费

  • 色彩是一种非常强大的影响手段,然而并不是完全通用。在北美和印度不同色彩的影响力就是不同的。看看下面这些影响北美在线销售的色彩。

 

YELLOW

乐观和年轻的,常用于橱窗购物

RED

充满活力的,增加心跳,营造紧急氛围,常用于促销

BLUE

营造信任和安全的氛围,常用于银行和贸易

GREEN

和富有联系在一起,保护视力的颜色,常用于轻松购物

ORANGE

有激情的,促进行动,下单,购买,销售

PINK

罗曼蒂克,女性的,常用于销售女性和年轻女孩的产品

BLACK

强大和沉稳的,常用于奢侈品销售

PURPLE

缓和放松的颜色,常用于美丽和抗衰老的产品

  • 不同的色彩可用于不同的场景,并影响特定类型的消费者,从而改变消费者的购物行为。

 

颜色

消费者类型

场景

RED ORANGE

冲动型消费者

  • 快餐
  • 大卖场
  • 促销

BLACK

ROYAL BLUE

NAVY BLUE

预算型消费者

  • 银行
  • 大商场

TEAL

PINK

传统型消费者

  • 服装

SKY BLUE

ROSE

源地址:http://www.91pupu.com/201……323/color.htm


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Scrum 实施经验

什么是 Scrum ?

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。
虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法:Scrum of Scrums 。
相关线上资料:
http://zh.wikipedia.org/wiki/Scrum

角色

Scrum定义了许多角色,根据猪和鸡的笑话分为两组,猪和鸡:

一天,一头猪和一只鸡在路上散步,鸡看了一下猪说,“嗨,我们合伙开一家餐馆怎么样?”,猪回头看了一下鸡说,“好主意,那你准备给餐馆卖什么呢?”,鸡想了想说“餐馆卖火腿和鸡蛋怎么样?”,“我不这么认为”,猪说,“我全身投入,而你只是参与而已”。

这个笑话挺冷的……不过倒是比较准确的划分了项目参与人员。

猪组

猪组的成员是在Scrum过程中全身投入项目的各种角色,他们在项目中承担实际工作。他们有些像上边那个笑话里的猪,要把自己身上的肉贡献出来。

  • 产品负责人
    产品负责人代表了客户的意愿。这保证了Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。产品负责人编写用户故事,排出优先级,并放入产品订单。
  • Scrum主管(或促进者)
    Scrum主管促进 Scrum过程,他的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍。Scrum主管并非团队的领导(因为团队是自我组织的),而是一个负责屏蔽外界对开发团队的干扰的角色。Scrum主管确保Scrum过程被按照初衷使用。Scrum主管是规则的执行者。
  • 开发团队
    负责交付产品的团队。一个团队通常由5至9名具有跨职能技能的人(设计者,开发者等)组成,承担实际的开发工作。

鸡组

鸡组的成员并不是实际Scrum过程的一部分,但是必须考虑他们。敏捷方法的一个重要方面是使得用户和利益相关者参与到过程中的时间。参与每一个冲刺的评审和计划,并提供反馈对于这些人来说是非常重要的。

  • 用户
    软件是为了人而开发的。有人说,“假如森林里有一棵树倒下了,但没有被人听到,那么它算是发出了声音吗?”同样地,人们可以说,“假如软件没有被使用,那么它算是被开发出来了么?”
  • 利益相关者(客户,提供商)
    影响项目成功的人,但只直接参与冲刺评审过程。
  • 经理
    为产品开发团体搭建环境的人。

经验:

  1. Scrum主管开发的时间可能不会很多,一般来说也不适合参与开发,因为排解外部干扰,解决项目组障碍都会花去很多零碎时间进行沟通以及其他事务,都会干扰个人的正常开发。
  2. 建议不要让开发主力担任Scrum主管,应当由擅长沟通,有较深技术底蕴,对产品比较熟悉或者理解深刻的人员担任。
  3. Scrum主管与开发人员是平级的,身份对等,所做的工作更有点偏向于服务形式。其本身基本上可以看做是一个“人形文档”,项目执行中任何需要产品文档的地方,比如咨询,需求变更,新成员培训等等都由Scrum主管负责。
  4. 对一个项目来讲,Scrum主管非常重要,其他成员可以变更,但绝对要避免Scrum主管的变更。Scrum主管的责任也很庞杂,需要擅长处理并发事件的人来担当此角色。
  5. Scrum的效率核心就是“排除干扰”,开发人员可以为一个项目全力以赴。Scrum主管对干扰的排除能力直接决定了项目执行效率。
  6. 所有的分歧交由Scrum主管来敲定,因此其技术能力与现实业务解决能力不能忽视,应当从开发人员中抽取人员负责此工作。考虑到离开开发岗位一段时间,技术能力会有所退化,建议轮岗。

会议

在冲刺中,每一天都会举行项目状况会议,被称为“scrum”或“每日站立会议”。每日站立会议有一些具体的指导原则:

  • 会议准时开始。对于迟到者团队常常会制定惩罚措施(例如罚款,做俯卧撑,在脖子上挂橡胶鸡玩具)
  • 欢迎所有人参加,但只有”猪”可以发言。
  • 不论团队规模大小,会议被限制在15分钟。
  • 所有出席者都应站立。(有助于保持会议简短)
  • 会议应在固定地点和每天的同一时间举行。

假设会议定在每天下午下班前,在会议上,每个团队成员需要回答三个问题:

  1. 今天你完成了那些工作?
  2. 明天你打算做什么?
  3. 完成你的目标是否存在什么障碍?(Scrum主管需要记下这些障碍)

每一个冲刺完成后,都会举行一次冲刺回顾会议,在会议上所有团队成员都要反思这个冲刺。举行冲刺回顾会议是为了进行持续过程改进。

会议的时间限制在4小时。

经验:

  1. Scrum会议的核心是:不要太长!应当尽量避免任何可能导致会议延长的事情。
  2. 项目开发开始前的会议不要过长,主要确定方向,任务与最关键的技术细节。应提供一个技术预备期供大家分享要使用的技术知识或者制定开发规范。
  3. 项目开发正式开始前,必须达成必要的开发共识,必须完成基本的开发约定。每个人并不是只维护自己的代码。
  4. Scrum会议的督促作用非常明显,但也会给成员带来相当的压力。在新版会员中心开发过程中,曾发生成员开发压力过高而离职的事件。Scrum主管有必要注意排解成员压力。

下面几点有助于降低成员压力:

  1. 让开发人员领取自己喜欢和擅长的任务。
  2. 项目开始前充分预估时间,务必实事求是,并考虑到成员的开发能力。
  3. 开发前(或者日常)最好能进行几次技术培训,避免成员在开发中遇到不熟悉的技术。

冲刺订单

  • 冲刺订单(sprint backlog)是大大细化了的文档,包含团队如何实现下一个冲刺的需求的信息。
  • 任务被分解为以小时为单位,没有任务可以超过16个小时。
  • 如果一个任务超过16个小时,那么它就应该被进一步分解。
  • 冲刺订单上的任务不会被分派,而是由团队成员签名认领他们喜爱的任务。
  • 一个任务分为todo ,开发中,自测,提交测试,完成几个阶段。

经验:
WEBIM项目实施白板:

左边的用户故事,实际上是对冲刺订单的分类。

订单一开始都在 todo 的下面,每个开发人员到实施白板前,审核还有那些订单在todo当中,从中选择自己喜欢或者相对擅长的订单,写上自己的名字,放在开发中,然后回去开发相应组件。

当组件基本开发完毕,就将订单放在自测栏下面。

如果准备将该组件提交测试,就将订单放在测试栏下面。

如果组件通过测试,就放在完成栏下面。这样一个组件就走完了整个开发流程。

实际开发中发现,由于测试实际上是在所有组件都完成开发后才执行的,所以订单放到自测阶段就基本上可以视为开发完毕,开发人员就应该去领新的订单了。

WEBIM项目中订单用便签实现:

WEBIM开发中,每个订单对应的是一个开发组件,标记了组件名称,类别,开发人员,预估时间。对应开发组件模型如下:

Name Events
Extends
Property _$events
Methods addEvent
removeEvent
addEvents
removeEvents
fireEvent
SP 0.25

Name为组件名称,也是开发时的小文件名称。
Extends 为该组件继承自哪一个组件。
Property 为组件应当具有的属性。
Methods 为组件应当具有的方法。
SP 为开发该组件可能的耗时。1SP表示1个工作日(单个成员8个工作时)

项目开始前的集中会议非常重要,需要所有开发成员集中在一起执行。
应当集群体之力一起分析项目,拆解组件,但注意非关键性的细节不要过分追究,避免会议耗时。
应当有一个文档保存所有画出的组件模型。

燃尽图

燃尽图可以非常形象的表现项目执行进度。
以下图举例:

X轴原点为项目开始日期,末端为项目结束日期。每天为一格。
Y轴为预估的工作时。

  • 在项目准备会议结束时,冲刺订单已经预备好,就可以统计出预估的总工作时,将其标在Y轴顶部。
  • 每天检查实施白板,确认哪些订单已经完成,然后计算剩下的总工作时,然后在图上标记一个点,点的X位置为第二天的日期,Y位置为剩下的总工作时。
  • 在起点坐标(X为开始日期,Y为总时间)和终点坐标(X为结束日期,Y为0)之间画一条直线,这就是理想状况下的项目完成进度曲线。
  • 在项目执行中,发现曲线高于理想曲线,说明项目有可能延期,需要增派援手,或者催促成员加快进度。如果曲线低于理想曲线,说明项目有可能提前完成。

经验:
先看一下WEBIM项目的燃尽图:

不可思议的是曲线一开始居然还有个增高。这说明一开始时间预估就不完善,开发中增加了预估时间。

一开始认为订单放到完成,才能从工作时中减去时间,但由于测试实际上是在所有组件开发完成后,所以当订单放在自测,就从工作时中减去时间。

这个图后期并没有完成。实际上是因为项目组件提前在12日都开发完成,但是新的问题出现:组件完成后还有一个联调的时间,未被预估在内。还好最终还是保证了项目按期联调完毕。

燃尽图后期的陡峭往往说明了任务分割与时间估算的不完善。但是有时这不可避免,可以考虑用完成度百分比乘以工作任务,或者将任务分阶段(将预备阶段,开发阶段与测试阶段分开)来平缓燃尽图曲线,达到更细致描绘工作进度的目的。

可以考虑联调前的订单被开发完成了70%,联调完毕才标记为100%,然后从总工作时中减去剩下百分比的时间。

一开始预估完总工作时间后,应当乘以一个系数(大于1,从未预估过时间,建议这个系数接近甚至大于2,否则建议为1.5)。以这个时间为总工作时间,以应付项目执行中可能遇到的突发事件。

总结

Scrum 效率相当明显,执行过程中可以使成员中开发速度缓慢的地方被迅速暴露出来,使得项目中可能存在的问题被极早暴露,以便进行针对性的解决。

开发中要求成员有充分的自发性,自己如果能提前完成订单,应当负责起其他订单的开发任务,减轻项目整体的开发负担。

一开始的沟通会议非常重要,必须当面进行沟通会议,不可以有缺席。以保证每个成员对项目的细节都有所了解,可以负责任意一个组件的开发。

Scrum不仅仅用于软件开发,它是一种计划管理方式,适用于被限制时间,需要多人协作的团队项目。

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